Agile Methoden haben einen Siegeszug angetreten, auch wenn zwischenzeitlich eine gewisse Ern\u00fcchterung eingetreten ist: Warum bleiben die erzielten Effekte oftmals hinter den Erwartungen? Die Tagung will Erfahrungen mit agilem Management teilen. M\u00f6gliche Ursachen f\u00fcr Schwierigkeiten bei der Umsetzung agiler Methoden sollen identifiziert und Gestaltungsl\u00f6sungen diskutiert werden.<\/p>\n
Agile Methoden f\u00f6rdern eine kollaborative Zusammenarbeit, flexibel, teamorientiert und selbstgesteuert. Das ver\u00e4ndert die Unternehmenskultur und ber\u00fchrt das Machtgef\u00fcge in einer Organisation. Wie f\u00fchrt man agile Methoden ein, so dass die agilen Bereiche effektiv arbeiten? Welche Lernprozesse (z.B. von F\u00fchrungskr\u00e4ften) und Gestaltungsprozesse sind erforderlich, um den Organisationswandel einzuleiten? Wie wird die agile Selbstorganisation der Teams gezielt gef\u00f6rdert und mit welchen Regularien zu Personalentwicklung, Arbeitszeit, Datenschutz usw. werden agile Arbeitsformen am besten abgesichert?<\/p>\n